2022年的上海從3月開始封控，經歷2個月的封城。作為與上海經濟圈相鄰的文創設計企業，我們該如何應對疫情時期的企業生存與發展呢？

      疫情對民營企業的影響是顯而易見的，它會導致企業生產、銷售癱瘓，現金流逐步消磨干凈，最終因缺乏員工及資金而無法再度生產。疫情也會讓人們減少外出購物、旅游、投資等一系列消費，大量經濟活動的減少，社會需求被抑制，長此以往企業面臨的只能是倒閉。特別是對于餐飲、旅游、電影、交通運輸這些行業的中小企業來說，疫情無疑是一場災難。

      疫情打亂了經濟社會發展節奏，使得民營企業尤其是中小企業遭受重創，引發短時間內民營中小企業的倒閉潮，造成嚴重的就業民生問題。但另一方面，智能制造、無人配送、線上零售、直播帶貨、醫療健康、遠程辦公等新興產業和商業模式，展現出強大的成長潛力。所以在疫情這種逆勢下，民營企業尤其是中小企業需要的是認清自己的定位，專注主業、因時而變。

      首先要樹立危機意識，居安思危。思考如何開源節流，如何優化組織架構，如何帶領團隊共渡難關。同時建立危機管理機制，做好會讓企業“活下去”帶來致命打擊的預案管理。其次要堅持創新求變，努力實現轉型突圍。受疫情沖擊的當代民營企業，必須要學會“以變應變”：數字化變革、發展模式變革、管理模式變革、工作方式變革、公眾溝通模式變革等等，從而關注新機會，實現新飛躍。

      而對于個人，有的面臨企業“全員營銷”的要求，有的面臨減薪甚至裁員的處境。接下來一段時間內的經濟不景氣是可以預見的，不論是企業還是個人，也都會比較艱難。作為民營企業的一員，要更多地體諒公司經營的不易，珍惜當下，守好企業這個“家”。牢記“企業興則我興，企業衰則我衰”，員工與企業報團取暖，同舟共濟。

       疫情對于民企來說是挑戰、也是機遇，若能看準形勢、找準機遇，就能趨利避害、化危為機，那么相信經受過疫情洗禮的民營企業必然會開創出一條全新之路。疫情之下，我們中小企業當自強�。╤h）